Daniel Esquenazi Beraha y el nuevo papel del líder como formador de talento

Durante años, el liderazgo empresarial estuvo estrechamente ligado a la capacidad de alcanzar resultados. Cumplir objetivos, mejorar indicadores y elevar la productividad eran algunos de los principales parámetros para valorar el trabajo de quienes ocupaban puestos directivos. Sin embargo, las transformaciones en el mundo laboral han ampliado esta perspectiva: hoy, liderar también implica saber desarrollar a las personas que forman parte de una organización.

Para Daniel Esquenazi Beraha, empresario mexicano, esta evolución responde a una necesidad cada vez más evidente dentro de las empresas: contar con profesionales capaces de asumir nuevas responsabilidades y adaptarse a escenarios cambiantes. Desde esta perspectiva, el líder deja de ser únicamente quien toma las decisiones para convertirse también en una figura que acompaña, orienta y ayuda a construir las capacidades del equipo.

“Esta transformación representa uno de los principales retos para las nuevas generaciones de líderes”, señala Daniel Esquenazi Beraha. La competitividad, explica, no depende exclusivamente de quienes ocupan las posiciones más altas, sino de la capacidad de una organización para formar talento y generar condiciones para que ese talento pueda crecer.

Liderar también significa saber delegar

Una de las transformaciones más visibles en los modelos de liderazgo consiste en abandonar la supervisión constante como principal herramienta de gestión. En lugar de revisar cada paso de un colaborador, el líder puede establecer objetivos claros, delegar responsabilidades y ofrecer retroalimentación para que las personas desarrollen autonomía.

Esta visión se distancia del micromanagement, práctica que consiste en intervenir excesivamente en las tareas de los integrantes de un equipo. Para Daniel Esquenazi Beraha, confiar en los colaboradores no significa renunciar al seguimiento, sino encontrar un equilibrio entre acompañamiento y autonomía.

La comunicación ocupa un lugar fundamental en este proceso. Un buen líder debe explicar con claridad qué se espera de cada integrante, pero también necesita escuchar sus propuestas, identificar fortalezas y comprender las distintas formas en que las personas trabajan. A ello se suma la inteligencia emocional, particularmente importante para gestionar desacuerdos y construir relaciones profesionales más sólidas.

“En México estamos acostumbrados a un modelo empresarial muy vertical y tradicional. Si podemos alejarnos de eso y abrazar nuevas tendencias, nuestro modelo podría mejorar para todos los empleados”, menciona Daniel Esquenazi Beraha.

Preparar a quienes tomarán las decisiones

La mentoría adquiere especial relevancia cuando se observa el liderazgo desde una perspectiva de largo plazo. Una organización demasiado dependiente de una sola persona puede enfrentar dificultades cuando esa figura deja de estar disponible. En cambio, desarrollar colaboradores capaces de asumir responsabilidades permite distribuir conocimiento y fortalecer la autonomía de los equipos.

“El poder de la mentoría y la delegación están ganando espacio dentro de las estrategias de desarrollo de talento”, comenta Esquenazi Beraha.

Para Daniel Esquenazi Beraha, formar nuevos líderes debe entenderse como parte de la propia gestión empresarial. El resultado no solamente puede reflejarse en una mayor capacidad para responder a los cambios, sino también en equipos con herramientas para crecer profesionalmente.

Así, la figura del líder comienza a definirse de una manera más amplia: no solo como quien alcanza resultados, sino como quien contribuye a que otras personas también estén preparadas para alcanzarlos.

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