En un contexto donde México se posiciona como un eje clave en la relocalización industrial, el empresario de la Comarca Lagunera, Salomón Issa Tafich, expone una inquietud fundamental: la alarmante brecha de talento técnico calificado que podría obstaculizar el crecimiento del nearshoring en el país.
Su experiencia al frente de Grupo SIMSA le brinda una perspectiva sólida sobre un desafío que no solo afecta a su región, sino a todo el sector industrial mexicano.
La necesidad de talento técnico en el nearshoring
El reciente informe Global Human Capital Trends 2024 pone de manifiesto la gravedad de la situación: se prevé un déficit significativo de mandos medios en las empresas que se sumen a esta tendencia de nearshoring en los próximos tres años.
Con más del 65% de las compañías lidiando con la dificultad para encontrar perfiles técnicos adecuados, el riesgo de un estancamiento en el crecimiento industrial se vuelve palpable.
Las áreas críticas como la automatización, el análisis de datos y el mantenimiento industrial son aquellas en las que se demandan jóvenes mesurados con habilidades específicas.
Compromiso con la formación técnica
Issa Tafich enfatizó que la competitividad de la región lagunera, y por extensión de los polos industriales del norte de México, dependerá inexorablemente de una estrategia enfocada en el desarrollo de talento interno.
“El futuro del empleo puede ser brillante, pero solo si cultivamos las habilidades necesarias hoy”, alertó.
Sin una intervención eficaz, la necesidad de importar especialistas se convertirá en una realidad ineludible.
Los datos son claros: una proporción considerable de la fuerza laboral en México carece de las competencias requeridas en el nuevo paisaje industrial, que exige innovación, pensamiento crítico y adaptabilidad.
En este sentido, solo un porcentaje minoritario de profesionales está capacitado en áreas esenciales como digitalización y automatización, justo en un momento en que estas destrezas son más demandadas que nunca.
Estrategias para una solución sostenible
Frente a este panorama desafiante, Issa Tafich propone tres ejes estratégicos que podrían cambiar el rumbo de la situación: el fortalecimiento de la educación técnica especializada, la promoción de una cultura de aprendizaje continuo y la inclusión de diferentes segmentos de la población en cursos y carreras técnicas.
“Es imprescindible que construyamos la cantera de talento que requerimos mañana”, enfatizó.
Con una visión enfocada en la colaboración, Grupo SIMSA ha forjado alianzas con entidades educativas en la Comarca Lagunera para adaptar los programas académicos a las exigencias actuales de la industria, además de implementar iniciativas de mentoría y capacitación dirigidas a jóvenes técnicos.
El nearshoring promete generar cientos de miles de empleos y acelerar el desarrollo regional. Sin embargo, Salomón Issa Tafich subrayó que, «la oportunidad es real, pero el tiempo apremia».
La ventaja se otorgará a quienes se anticipen y respondan con celeridad para cerrar la brecha de talento técnico, pues será esta capacidad de previsión la que determine el futuro competitivo del país.
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